Kompetenz und Erfahrung in der Prozess- und Innovationsberatung

Die Transformationsprozesse in der Industrie und in unserer Gesellschaft sind in vollem Gang und die Geschwindigkeit der Veränderungen nehmen stetig zu.
Themenstellungen wie

Digitalisierung
Industrie 4.0
Kreislaufwirtschaftsmodelle
Nachhaltige und klimaneutrale Produktion

werden die zukünftigen Herausforderungen sein.

Nutzen Sie unsere Kompetenz und Erfahrung für diese enormen Herausforderungen. Bringen Sie Ihre Prozesse und Strukturen in den Wertschöpfungsketten für die Zukunft nachhaltig und gewinnbringend auf Kurs.

Der richtige Zeitpunkt ist jetzt!

Ludger Reckmann

✆ +49 (0) 171 99 59 615
⊠ info@reckmann-consulting.de

Mit über 30 Jahren fundierter Berufserfahrung in produzierenden Unternehmen können wir Ihnen helfen, Ihre Prozesse entlang der Wertschöpfungsketten nachhaltig zu verbessern und zu optimieren.

Darum RECKMANN CONSULTING

Darum Dienstleistungen für KMUs von Reckmann Consulting

Mit dieser langjährigen Erfahrung in produzierenden Unternehmen möchten wir Ihnen helfen, Ihre Prozesse entlang der Wertschöpfungskette

Konstruktion ⇒ Supply Chain Management (SCM)
⇒ Logistik ⇒ Produktion ⇒ Versand

nachhaltig zu verbessern und zu optimieren.

Branchenschwerpunkte sind kleinere und mittlere Unternehmen KMUs der Serien-, Kleinserien- und Einzelteilfertigung aus den Bereichen:

• Maschinen- und Anlagenbau
• Sondermaschinen
• Landtechnik
• Automotive

Unsere Vorgehensweise dabei ist sehr pragmatisch und lösungsorientiert.

Es erwartet Sie eine fachlich fundierte und authentische Beratung, eine Begleitung auf Augenhöhe und Vermittlung von Begeisterungsfähigkeit für die Umsetzung von Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen.

Unsere Stärken und Kompetenzen

Fundierte Kenntnisse aller Abläufe und Prozesse in den Bereichen von Konstruktion, Produktionsplanung und –steuerung, Produktion, SCM (Supply Chain Management), Logistik und Versand.

Methodenkompetenz in Lean Production
KVP (kontinuierliche Verbesserungsprozesse), Ordnung und Sauberkeit 5 S, Shop Floor Management (SFM)
Prozess
Prozessanalysen + Prozessoptimierung
Innovation
Innovationsprozesse + Innovationsstrategien
Team Building, Workshops,
Moderationstechniken, individuelles Coaching
Menschen überzeugen und begeistern

Prozessoptimierung & Flexibilisierung

In wirtschaftlich schwierigen Phasen ist es meistens unabdingbar seine internen Kostenstrukturen zu verbessern und die Lieferketten zu optimieren, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und zu verbessern. Robuste und transparente Prozesse und die Eliminierung von Verschwendungen jeglicher Art sind hier der Schlüssel für mehr Flexibilität und Kosteneffizienz im Produktentstehungsprozess.

Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Prozessoptimierung und –planung mit bewährten Methoden aus dem Lean–Baukasten entlang der gesamten Wertschöpfungskette:

Basis für die gemeinsame Arbeit ist eine fundierte Analyse der bestehenden Prozesse in Form von Gesprächen, Interviews und Workshops.
Mit Hilfe der Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) können Verschwendungen in Prozessen identifiziert und eliminiert werden.
Die Einführung von KVP Prozessen (Kontinuierliche Verbesserung) unterstützt die nachhaltige Verankerung deiner gelebten Verbesserungs- und Veränderungskultur.
Produktkostenoptimierungen durch Produkt – Wertanalysen

Das Shop Floor Management ist ein sehr effizientes Instrument, um funktionsübergreifend, schnell und direkt die Produktion zu steuern und Problemlösungen zu finden.

Ein zweckmäßiges und transparentes Kennzahlenmanagement flankieren und unterstützen Ihre Zielsetzungen für die neuen Prozesse und Strukturen.
Wir begleiten auch Ihre Mitarbeiter bei den Veränderungsprozessen durch z.B. Trainings, Workshops und individuellen Coachings.

Technologie- & Innovationsberatung

Die Flexibilisierung und die Digitalisierung der Produktionsabläufe ist für eine wettbewerbsfähige Einzel- und Kleinserienproduktion unabdingbar!

Denken Sie über die Einführung neuer Fertigungstechnologien nach?
Wollen Sie in neue Produktions- und Logistiksysteme investieren?

Wir beraten und unterstützen Sie qualifiziert und gerne bei:

♦ Planung von Produktionsmaschinen und von Produktionssystemen

♦ Auswahl und Vergleich der Maschinen, Einrichtungen und Systeme

♦ Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen und Nutzwert- Kostenanalysen

♦ Planung von Logistiksystemen

♦ Planung und Einrichtung von Montagelinien

Neue Technologien Beratung Reckmann Consulting

Referenzen

Hier Beispiele unserer letzten Projektschwerpunkte. Details gerne im persönlichen Gespräch. Fragen Sie an!

Konzipierung und Einrichtung einer getakteten Montagelinie für die Herstellung von Mähdrescherschneidwerken

Materialflussplanung und Optimierung der Werkstrukturplanung bei einem mittelständischen Maschinen- und Anlagenbauer

Entwicklung eines Produktionssystems bei einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen (Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess KVP etc.)

Einführung von Lean Production Prozessen und Strukturen bei mittelständischem Maschinenbauer (Shop-Floor-Management etc.)